Juhannus lähenee. Tässä muistutukseksi hyvin perinteinen kaava digitaalisessa muodossa. Keskustelua asiasta voi luonnollisesti käydä Facebookissa ja Twitterissä hashtag lienee #Juhannus.

/// Kauppaan – Autoon – Saunaan – Grillaamaan – Kokko – Yötön yö – Aamu ///

Kauppaan

Autoon

Saunaan

Grillaamaan

Kokko

Yötön yö

Aamu

—–

Hyvää oikeaa Juhannusta omasta puolestani kaikille!

Sain tänään eteeni erään julkaisun haastattelukysymykset, joista yksi koski johtamistyyliäni. Millainen johtaja olen tai haluaisin olla?  Kysymys on mielenkiintoinen ja hyvin ajankohtainen. Monilla eri foorumeilla pohditaan, miten uutta ja nousevaa sukupolvea, digisukupolvea, tulisi johtaa. Ehkä nyt hiljalleen organisaatioissa herätään tosissaan miettimään tätä ajatusta, että vanhan ajan johtamismallit olisi heitettävä romukoppaan. Välillä kuitenkin tuntuu siltä, että tähänkin kysymykseen etsitään sitä yhtä ja oikeaa vastausta. Se on väärin.

Omassa organisaatiossamme olemme edellisellä viikolla puhuneet paljon johtamisesta. Olemme pieni yhteisö, päivittäisessä työssä ydintiimiimme kuuluu viisi henkilöä. Se on paljon vähemmän kuin suurissa konserneissa, mutta kysymys johtamisen tarkoituksesta ja tavasta on yhtä tärkeä. Ihmisillä on hyvinkin erilaiset taustat ja ikähaarukkaakin löytyy. Seuraavassa kaksi huomiota, jotka olen viime aikoina tehnyt.

1. Johda erilaisesti.

Jokainen ihminen on erilainen ja jokaisella ihmisellä on erilaiset odotukset johtajuutta kohtaan. Johtaminen on aina kaksisuuntaista: johtajana olemista ja toisaalta johdettavana olemista. Johtajan pitää kuunnella työtovereitaan tasavertaisina ja pyrkiä kohtelemaan heitä aina omina yksilöinään. Yksi ja sama johtamistyyli ei sovellu kaikille, tai edes useimmille.

2. Ansaitse johtajuus joka päivä.

Pienessä työyhteisössä johtajuus on ansaittava joka päivä. Se ei tarkoita, että virheitä ei saisi tulla. Virheet ovat luonnollinen osa ihmisen toimintaa. Tärkeintä on se, mitä virheistään oppii ja miten nuo virheet voi minimoida. Isossa organisaatiossa johtaja voi virheensä jälkeen liian usein sulkeutua omaan norsunluutorniinsa, tittelin tai aseman suojaan. Pienessä ja litteässä organisaatiossa olet koko ajan framilla. Siksi johtajan pitääkin olla korvat höröllä ja valmiina toimimaan, kuuntelemaan ja oppimaan, koko ajan. Ole helposti lähestyttävä!

Sinällään yllä olevissa kohdissa ei välttämättä ole mitään mullistavan uutta. Valitettavan usein suurjohtajat sanovat yhtä mutta toimivat toisin. Pienen tiimin ja organisaation johtajalla ei ole varaa siihen. Pyrin toimimaan omien ohjenuorieni mukaan, välillä onnistuen, välillä en. Onneksi ilmapiirimme on sellainen, että tiedän kyllä kun juna on poissa raiteiltaan!

Loppuun vanha video, joka kuvastaa nykyaikaa. We are the crazy ones, the ones who see things differently! Kyseisen videon maksajakin on osoittanut asian totuudenmukaisuuden…